ممارسة الأفراد والاستراتيجية

الحلول الاستراتيجية

تتعثّر معظم مشاريع التحول حين لا تصل الخطط إلى المشاريع التي يُفترض أن تنفّذها. نمنح مؤسستك اتجاهًا واضحًا، ثم نصمّم الهيكل والثقافة ونُعدّ الأفراد لتحقيقه.

فريق يتعاون أمام سبورة بيضاء خلال جلسة استراتيجية
01 · المؤسسة02 · الأفراد03 · الرقمي الاستراتيجية المؤسسيةاستراتيجية الأفرادالاستراتيجية الرقمية الهيكل · العمليات · المخاطرالثقافة · التغييرالمسارات الرقمية حيث تلتقي الاستراتيجية والأفراد والرقمي، معًا
قرار في أحدها لا يُبطل الآخرَين

ما تقدّمه

ست خدمات، يجمعها خيط استراتيجي واحد.

الاستراتيجية المؤسسية

نساعدك على صياغة استراتيجيتك المؤسسية واستراتيجية الأفراد والتقنية وتنفيذها والربط بينها، مع أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) وبطاقة أداء متوازن لمتابعتها.

التصميم المؤسسي

نرسم خرائط عمليات أعمالك ونصمّم الهياكل حولها، لتدعم الأنظمة التي تختارها طريقة عمل المؤسسة فعلًا.

الثقافة المؤسسية

نشكّل الثقافة التي يحتاجها موظفوك ليؤدّوا ويزدهروا في بيئة عمل رقمية قائمة على البيانات.

مسارات التحول الرقمي

نقدّم المشورة والدعم لانتقالك من العمل المعتاد إلى مؤسسة مبتكرة تتكيّف مع تغيّر الظروف.

إدارة التغيير

نختبر الجاهزية للتغيير، ثم نخطّط برامج التغيير وندير تنفيذها ليثبت التحول.

إدارة المخاطر المؤسسية

ندمج تحديد المخاطر وتحديد مستوى تقبّلها والحدّ منها ورصدها والامتثال في تنفيذ الاستراتيجية منذ البداية، مع تقييمات نضج تُظهر التقدّم.

لماذا إيدج

01

سجلّ حافل في الاستراتيجية يمتد 17 عامًا

عملت ممارسة الاستراتيجية لدينا مع العملاء طوال 17 عامًا، في القطاع الخاص والقطاع العام والمجتمع المدني.

02

تركيز على الاحتياجات الاستراتيجية للقيادة

نعمل مع إدارتك التنفيذية ومجلس الإدارة، على المستوى الذي تُتّخذ فيه القرارات الاستراتيجية.

03

الاستراتيجية والأفراد والرقمي، معًا

نفهم كيف تؤثّر الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجية الأفراد والاستراتيجية الرقمية في بعضها، فلا يُبطل قرار في إحداها الأخريين.

04

نهج مرن

نصمّم كل مشروع وفق احتياجات مؤسستك، ونكيّف أساليبنا لتناسبها.

05

أدوات تقنية تدعم العمل

نستخدم أدوات البيانات والتقنية لإدارة المشروع وقياس نتائجه.

كيف ننفّذ

التحرّي، التشخيص، التصميم، التنفيذ.

  1. 01

    التحرّي

    فهم المسار

    نُعدّ قيادتك وعملياتك، ونتواصل مع المؤسسة بأكملها، ونفتح الباب أمام ما هو ممكن.

  2. 02

    التشخيص

    تحديد الوضع الحالي

    نجمع البيانات وننظّم مجموعات التركيز والمقابلات والحوارات المُيسَّرة، مدعومة بتحليل SWOT وPESTEL.

  3. 03

    التصميم

    تصميم الوضع المنشود

    نيسّر التخطيط التشاركي باستخدام التفكير التصميمي وتخطيط السيناريوهات، ونتّفق على طريقة التنفيذ.

  4. 04

    التنفيذ

    تحقيق النتيجة

    ندعم التنفيذ والتغيير على مستوى القيادة، ونتابع التقدّم، ونعيد ما نتعلّمه إلى العمل، ونواصل بناء القدرات.

أعمال مختارة

استراتيجية تعتمد عليها المؤسسات.

القطاع العام · National Lotteries Commission

مراجعة سنوية للاستراتيجية تُرجمت إلى بطاقة أداء متوازن

يسّرنا المراجعة السنوية لاستراتيجية NLC، وترجمنا الاستراتيجية المعتمدة إلى بطاقة أداء متوازن عبر ورش عمل مع الموظفين. ثم طبّقنا نظامًا إلكترونيًا لإدارة الأداء لتتمكّن NLC من تشغيلها يومًا بيوم.

القطاع العام · SEDA (Small Enterprise Development Agency)

تيسير الاستراتيجية ومراجعة الأداء

يسّرنا صياغة استراتيجية SEDA، وحلّلنا أداءها المؤسسي مقابل أهدافها ومؤشراتها الاستراتيجية. وبعد التشاور مع القيادة ومجلس الإدارة والموظفين والنقابات، سلّمنا تقريرًا رسميًا عن الأداء.

تمويل التنمية · ECDC

تجديد مؤسسي من أجل الاستدامة المالية

دعمنا تجديدًا مؤسسيًا شمل الاستدامة المالية وإعادة التموضع وتعزيز الأثر التنموي. وتضمّن العمل تحليل الاستراتيجية والهيكل، وتصميم سير العمل، وتدقيق المهارات، ودراسة جدوى لإعادة الرسملة.

الصناعة · Sasol

شراكة في استراتيجية علاقات الموظفين وثقافتها على مدى 18 عامًا

منذ عام 2008 نيسّر استراتيجية علاقات الموظفين وثقافتها في Sasol عبر جميع شركاتها التابعة. وأثمر العمل نموذجًا مؤسسيًا جديدًا، وملفات وظيفية جديدة، وتدقيقًا للمهارات، وبرنامجًا تدريبيًا لممارسي علاقات الموظفين.

الرياضة · South African Football Association

ثقافة عالية الأداء، وهيكل، وإدارة للأداء

استُعين بنا لبناء ثقافة عالية الأداء، وكشف العمل عن فجوات في الهيكل والسلوك. وبالتعاون مع الموظفين واللجنة التنفيذية الوطنية، بنينا هيكلًا مؤسسيًا جديدًا وملفات وظيفية جديدة ونظامًا لتمكين الأداء.

تعمل مع

حيث تسلّم هذه الممارسة العمل.

يتعثّر التحول عند نقاط الالتقاء. هذه هي الممارسات التي تسلّمها الحلول الاستراتيجية العمل، وما تتولّاه كلٌّ منها.

تحدّث إلينا

حدّد الاتجاه الذي يجب أن يخدمه استثمارك في الذكاء الاصطناعي.

تحدّد الحلول الاستراتيجية أولويات الأعمال التي يحوّلها مركز تميز الذكاء الاصطناعي لدينا إلى قدرات موثوقة تملكها مؤسستك.