ممارسة تقنية
الحلول الاحترافية
تتعثر البرامج حين لا يتولى أحد مسؤولية الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ. نُنشئ مكتب إدارة المشاريع (PMO) والحوكمة والفريق اللازمين لتنفيذ ما اتُّفق عليه، في الوقت المحدد وضمن النطاق والميزانية.
ما تقدّمه
حلول مكاتب إدارة المشاريع
نُنشئ مكاتب لإدارة المشاريع بالمزيج المناسب من الأفراد والتقنية والعمليات لإيصال كل مشروع إلى نهايته.
حلول إدارة المشاريع
يدير خبراؤنا المتخصصون مشاريعكم ضمن الوقت والنطاق والميزانية.
حلول الكوادر البشرية
نوفّر مديري مشاريع ومحللين ومعماريين ومديري تغيير ذوي خبرة وشهادات معتمدة، في مجالي تقنية المعلومات والأعمال، أينما احتجتم إليهم.
ثلاثة أنواع من مكاتب إدارة المشاريع
EPMOمؤسسي
مكتب لإدارة المشاريع على مستوى المؤسسة كلها، يخدم كل محفظة وبرنامج مرتبط بأهدافكم الاستراتيجية والتجارية. ويحكم المنهجية والتواصل مع أصحاب المصلحة.
TPMOالتحول
مكتب لإدارة مشاريع التحول يقود التغيير من القمة إلى القاعدة، سواء في العمليات الداخلية أو في طريقة تعاملكم مع العملاء، بدعم من الإدارة التنفيذية.
ISPMOخدمات المعلومات
مكتب لإدارة مشاريع خدمات المعلومات يحافظ على اتساق تصميم الحلول وتطوير المنتجات وإدارة الإصدارات في مشاريع تقنية المعلومات الاستراتيجية.
يقوم كل مكتب لإدارة المشاريع نُنشئه على ثلاثة عوامل نجاح. المواءمة الاستراتيجية تربط المكتب مباشرة باستراتيجية مؤسستكم. التميز التشغيلي يعني عمليات واضحة يلتزم بها الناس، ويديرها أفراد مختارون بعناية. تحقيق القيمة يظهر في مكاسب قابلة للقياس في معدلات النجاح والتكلفة وسرعة الوصول إلى السوق.
كيف ننفّذ
نعمل وفق الإطار الذي يناسب مستوى نضج مؤسستكم. لدينا خبرة عملية في PMI وPMBOK وPrince2 وLean وAgile وWaterfall والنهج الهجين وKanban وScrum وSix Sigma وDMAIC والتفكير التصميمي وHCMBOK وITIL وDevOps وCOBIT وTOGAF.
ثلاث طرق للتعاون
الحل كخدمة
نقدّم الخدمة كاملة، محددة وفق احتياجكم، ونمتلك التراخيص التي نستخدمها لتقديمها.
العمل معكم
نقدّم جزءًا من الخدمة وتقدّمون الباقي، وفق تقسيم تحدده استراتيجية متفق عليها لمكتب إدارة المشاريع أو للمشروع.
بناء قدرتكم الذاتية
نساعدكم على بناء استراتيجية مكتب إدارة المشاريع أو المشروع وامتلاكها، مشروعًا بعد مشروع، مع تسجيل التراخيص باسمكم.
لماذا إيدج
خبرة مؤسسية طويلة
نعرف كيف يجب إنشاء مكتب إدارة المشاريع في قطاعكم، ونأتي بأطر ونماذج مجرّبة لتحقيق ذلك.
تعزيز القدرات أو اتفاقية مستوى خدمة، حسب اختياركم
يمكننا تعزيز قدرات فريقكم أو تنفيذ العمل بموجب اتفاقية مستوى خدمة (SLA)، مع نماذج تجارية ونماذج دعم تناسب ذلك.
حضور إقليمي وأربع لغات
نعمل في الشرق الأوسط وأفريقيا، بالإنجليزية والفرنسية والعربية والبرتغالية.
أعمال مختارة
برامج نُفّذت على نطاق مؤسسي.
الاتصالات · MTN جنوب أفريقيا
مكتب لإدارة مشاريع التحول لبرامج على مستوى المجموعة
على مدى ثلاث سنوات (2017–2020)، قاد مكتب إدارة مشاريع التحول لدينا برامج التحول في MTN جنوب أفريقيا لتلبية التوقعات التجارية للمجموعة. استخدمنا نموذجًا ومنهجية راسخين لحوكمة المشاريع، وعملنا جنبًا إلى جنب مع قسم ISPMO التابع لـ MTN.
القطاع العام · صندوق حوادث الطرق (Road Accident Fund)
مكتب إدارة مشاريع لتطبيق نظام Oracle ERP
ندير مكتب إدارة المشاريع لمشروع الوحدات الأساسية في Oracle Fusion وE-Business Suite. العمل مستمر ويشمل التطبيق وإدارة الموردين، ونقل المعرفة، وإدارة التغيير، والحوكمة، وضمان الجودة.
الإعلام والترفيه · MultiChoice
كوادر لمكتب إدارة المشاريع عبر الحضور الأفريقي
منذ خمس سنوات ونحن نزوّد قسم مكتب إدارة المشاريع الأفريقي في MultiChoice بمديري برامج ومديري مشاريع وإداريي مشاريع. وهم يدعمون عمليات إطلاق المشاريع في جنوب أفريقيا وفي أنحاء أفريقيا.
الاتصالات · MTN جنوب أفريقيا وBoost
تعزيز شامل لقدرات التنفيذ
على مدى ثلاث سنوات، زوّدنا مكتبَي EPMO وISPMO في MTN بالكوادر تحت إشراف MTN. عمل أفرادنا في إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع، وقدّمنا أيضًا استشارات في تحليل الأعمال، وأمن التطبيقات، وإدارة الإصدارات، وترحيل البيانات، وإدارة البيانات الرئيسية (MDM).
يعمل مع
حيث تُسلّم هذه الممارسة العمل.
يتعثر التحول عند نقاط الوصل. هذه هي الممارسات التي تسلّم إليها الحلول الاحترافية العمل، وما تتولاه كل منها.
برامج تنفّذ ما اتُّفق عليه، بتقدّم واضح ومسؤولين محددين بالاسم.
- الحلول الاستراتيجيةربط كل مشروع بهدف استراتيجي يمكن تتبّعه.
- التحول الرقميإدارة برامج البرمجيات والتكامل عبر حوكمة مكتب إدارة المشاريع.
- إدارة البياناتحوكمة برامج منصات البيانات ببوابات ومسؤولين واضحين.
- حلول الحوسبة السحابية المُدارةإدارة عمليات الترحيل والتطبيق ضمن النطاق والوقت والتكلفة.
- حلول التدريبيُعدّ مديرو التغيير وحلول الكوادر البشرية الفرقَ للتشغيل الفعلي.
تحدّث إلينا
اجعلوا لكل برنامج مسؤولًا محددًا بالاسم.
ندير حالات استخدام مركز تميز الذكاء الاصطناعي عبر حوكمة مكتب إدارة المشاريع ذاتها التي نطبّقها على أي برنامج مؤسسي.