تقديم الدعم والإرشاد للمؤسسات في وضع وتنفيذ خطط ومبادرات طويلة الأمد تتوافق مع أهدافها ومبتغياتها.
تقديم النصائح والتخطيط والدعم لإدارة التغيير من أجل تحقيق التحول التنظيمي والرقمي بنجاح.
تقديم النصائح وتمكين التحول الرقمي للمؤسسات التي تدخل عالم الرقميات
تمكين تحول الثقافة وإدارة التغيير لتحقيق أداء مثلى ورفاهية في مكان العمل الرقمي والذي يعتمد على البيانات.
رسم العمليات وتصميم الهياكل لأنظمة، وتقنيات، وبيانات متوافقة مع أهداف عملك
توجيه الاستراتيجيات للمؤسسات، والأفراد، والتكنولوجيا في عصر الرقمية والبيانات
الاستراتيجية تشبه صياغة سرد جذاب، عالم من الخيال الإبداعي حيث الهدف هو دفع المؤسسة نحو أراضٍ غير مكتشفة. هذه العملية الديناميكية هي تكييف مستمر للتغييرات السريعة في عالمنا. طبيعة الاستراتيجية المتعددة الجوانب تتكشف في بُعدين متداخلين بإتقان
البُعد الإبداعي: في هذا المجال، يشترك المشاركون في عملية الاستراتيجية في تمرين رؤيوي، حيث يتخيلون تطلعات جديدة ويبنون طرقًا جديدة للمؤسسة. هنا، يكمن التركيز على استكشاف الإمكانيات الغير مستغلة، وتصوّر الإمكانيات، وتحديد الفرص الناشئة
البُعد الوقائي: في الوقت نفسه، تشمل عملية الاستراتيجية جانبًا وقائيًا، مضمونًا أن الأحلام المتصوّرة والمسارات المرسومة ليست فقط مبتكرة ولكنها أيضًا واقعية. يتناول هذا البُعد ضرورة التقليل من المخاطر، مشمولًا كلٌ من الأمان الرقمي والجسدي، وضمان الامتثال لمعايير الالتزام التنظيمي. تهدف هذه الموقف الوقائي لحماية استمرارية المؤسسة خلال رحلتها التحولية
صياغة وتنفيذ استراتيجية وخطط المؤسسة.
صياغة وتنفيذ استراتيجية رقمية.
صياغة وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.
دمج وتوحيد استراتيجيات المؤسسة والرقمية والبشرية لتطوير قادة للعالم الرقمي.
أدوات لإدارة تنفيذ الاستراتيجية.
صياغة وتنفيذ استراتيجية رقمية مدعومة باستراتيجية البيانات.
تحديد وإدارة المخاطر لتنفيذ الاستراتيجية.
تشمل تصميم المؤسسة تطوير الأنظمة والعمليات والهياكل لتمكين تحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية وكفاءة. في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات)، يتعدد دورنا ليشمل المساعدة في رسم خرائط لعمليات الأعمال وتصميم هياكل التنظيم. ويضمن ذلك أن قرارات التكنولوجيا لا تؤدي فقط إلى التأتيم المقصود ولكن أيضًا تضمن توفير البيانات الأساسية لتعزيز عمليات الأعمال بفعالية
وجانب مميز من نهج تصميمنا للمؤسسة يتضمن تحليلًا دقيقًا لتأثير البيانات على عمليات الأعمال. وعند الضرورة، نجري مراجعات للهياكل لضمان أن المؤسسات لا تعتمد فقط على التكنولوجيا ولكن أيضًا تتناغم مع التركيز المركز على البيانات. ويضمن ذلك التناغم مع الاحتياجات المعاصرة ويمكن المؤسسات من استغلال قوة البيانات للفوائد الاستراتيجية
تيسير ودعم عمليات تصميم المؤسسة.
تمكين الهياكل والأنظمة والعمليات لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
إدارة التغيير لضمان تنفيذ فعال لتصميم المؤسسة وتبني التكنولوجيا.
ثقافة المؤسسة هي نظام مميز ومتطور باستمرار يشمل تفاعل معقد بين الهياكل والنوايا والقيم والمعتقدات. يتشكل هذا النظام من خلال تراكم التجارب المشتركة على مر الوقت، حيث يحدد الطريقة الفريدة التي يعمل بها مجموعة من الأشخاص بشكل تعاوني، معرضًا الأخلاق الجماعية وأنماط السلوك ضمن الهيكل التنظيمي
إجراء استطلاعات وتحليلات حول ثقافة المؤسسة والارتباط الوظيفي.
رحلات تحول ثقافة المؤسسة.
تصميم نماذج القيادة التي تمكّن من التغيير المرغوب فيه في الثقافة.
تسهيل ودعم إدارة التغيير.
توفير أدوات التكنولوجيا والبيانات والتدريب لدعم رحلات تحول الثقافة.
تصميم وتخطيط رحلة التحول الرقمي.
توفير التكنولوجيا اللازمة لتمكين الرحلة.
تصميم هياكل المؤسسة والأنظمة والعمليات الضرورية لرحلة التحول الرقمي.
تمكين التغيير والثقافة اللازمة لنجاح رحلة التحول الرقمي.
توفير التدريب والدعم اللازمين لدعم رحلة التحول الرقمي.
تصميم وتخطيط مبادرات التغيير بما في ذلك اختبار استعداد التغيير.
توفير التكنولوجيا اللازمة لتمكين التغيير.
تصميم الإرشادات والأنظمة والعمليات الضرورية لرحلة التغيير.
تمكين الثقافة اللازمة لنجاح التغيير.
توفير التدريب والدعم اللازمين لدعم رحلة التغيير.
قياس ومراقبة نجاح عمليات التغيير.
